8 800 511-46-74
Обратно к рейтингуПодробней о рейтинге
Обратно к рейтингу

#яврейтинге блог

Лица рейтинга Кейсы Мероприятия Новости партнеров Бизнес-статьи

Лица рейтинга

Дмитрий Калаев, ФРИИ: “Компания — это проекция воли основателя”

Как отстраиваться от конкурентов, стоит ли ориентироваться на американские стартапы и в каком случае лучше отказаться от сотрудника

1019 просмотров

Лица рейтинга

795 просмотров

Никита Маракасов, Finepromo: "Стараюсь развивать эмпатию у сотрудников"

Как мотивировать персонал на максимальную эффективность в минимальные сроки, какие результаты дает атмосфера открытости и как вырастить профессионала из выпускника вуза

Лица рейтинга

967 просмотров

Роман Вялков, «Анод-Плюс»: «Когда я возглавил компанию, в отделе снабжения процветало воровство»

Как директору удалось побороть пьянство и коррупцию в строительной компании

Лица рейтинга

545 просмотров

Екатерина Бова, «Уткино»: «Я разрешаю сотрудникам стрелять из арбалета»

Как управлять автономным загородным комплексом и штатом в 230 человек

Лица рейтинга

Михаил Жуков, глава HeadHunter: "Роль HR-директоров в ближайшие пять лет будет активно трансформироваться"

Каковы тренды в сфере HR и функции современного HR директора и как технологии меняют бизнес рекрутинговых компаний

380 просмотров

Лица рейтинга

806 просмотров

Сергей Бехтерев, Правила Игры: «Для нас главный критерий удовлетворенности клиента – повторное обращение»

Как управленческий консалтинг помогает создавать в России бирюзовые организации

Лица рейтинга

475 просмотров

Артем Климчук, ПИОНЕР ТРЕЙД: Побеждает не тот, кто быстрее предложил, поставил товар или дал скидку

Как географическое расположение становится преимуществом и почему команду лучше растить самостоятельно

Лица рейтинга

472 просмотра

Дмитрий Степанов, InterForum: «Если есть ценная идея и понимание, как донести ее до клиента, дело за малым»

Как программа лояльности, реальные кейсы и четкая организация способствуют ежегодному увеличению выручки

Лица рейтинга

578 просмотров

Лола Шурыгина, «Семейная школа Макарун»: «С таким количеством форс-мажоров на старте мы должны были закрыться»

Как выйти из режима стартапа, добиться прозрачности процессов и нивелировать многолетний кассовый разрыв